一般的應急預案，其基本結構可采用1＋4的結構模式，即一個基本預案加上功能(職能)設置、特殊風險預案、應急標準化操作程序和保障支持系統四個分預案。

一、基本預案

基本預案也稱“領導預案”，是應急反應組織結構和政策方針的綜述，還包括應急行動的總體思路和法律依據，指定和確認各部門在應急預案中的責任與行動內容。其主要內容包括最高行政領導承諾、發布令、基本方針政策、主要分工職責、任務與目標、基本應急程序等。基本預案一般是對公眾發布的文件。

二、應急功能設置(分預案一)

該預案應緊緊圍繞應急工作中主要功能而編制，明確執行該預案的各部門和負責人的具體任務。
應急功能設置分預案中要明確從應急準備到應急恢復全過程的每一個應急活動中，各相關部門應承擔的責任和目標，每個單位的應急功能要以分類條目和單位——功能矩陣表來表示，還要以部門之間簽署的協議書來具體落實。
應急需要多少功能?一般來說，依風險的水平和可能導致的事故類型而不同，但作為一般意義上，應具有一些基本應急功能，其核心的功能包括：接警與通知、指揮與控制、警報與緊急公告、通信、事態監測與評估、警戒與管制、人群疏散、人群安置、醫療與衛生、公共關系、應急人員安全、消防與搶險、泄漏物控制、現場恢復等。這里應明確每一個應急功能所對應的職責部門和目標。

三、特殊風險分預案(分預案二)

指針對地震、洪水和重大事故等這些突發和后果嚴重的特殊危險而制定的專門的預案，它是前兩部分的重要補充。
特殊風險分預案是在公共安全風險評價的基礎上，按照自然災害(地震、洪水、風暴等)、安全事故(危險化學品事故、大型設備故障、管道腐蝕泄漏導致中毒等)、突發事件和突出的公共衛生事件分類，提出其中若干類不可接受風險。根據風險的特點，針對每一特殊風險中的應急活動，分別劃分相關部門的主要負責、協助支持和有限介入三類具體的職責。不同企業和不同行業的風險不同，事故類型也不同，應針對其不同的特殊風險水平來制定相應的特殊風險管理內容。

四、應急標準化操作程序

應在執行上述預案中規定責任和任務的詳細指導和具體要求。應急標準化操作程序還應包括一個在活動中核對職責和任務的清單。
應急標準化操作程序主要是針對每一個應急活動執行部門，在進行某幾項或某一項具體應急活動時所規定的操作標準。這種操作標準包括一個操作指令檢查表和對檢查表的說明，一旦應急預案啟動，相關人員可按照操作指令檢查表，逐項落實行動。應急標準化操作程序是企業編制應急預案中最重要和最具可操作性的文件，回答的是在應急活動中誰來做、如何做和怎樣做的一系列問題。事故的應急活動需要多個部門參加，應急活動是由多種功能組成，所以每一個部門或功能在應急響應中的行動和具體執行的步驟要有一個程序來指導。事故發生是千變萬化的，會出現不同的情況，但應急的程序是有一定規律，標準化的內容和格式可保證在錯綜復雜的事故中不會造成混亂。一些成功的救援多是因為制定了有效的應急預案，才使事故發生時可以做到迅速報警，通信系統及時地傳達有效信息，各個應急響應部門職責明確，分工清晰，做到忙而不亂，在復雜的救援活動中井然有序。
標準中應明確應急功能，應急活動中的各自職責，明確具體負責部門和負責人。還應明確在應急活動中具體的活動內容，具體的操作步驟，并應按照不同的應急活動過程來描述。
應急救援活動可明確地劃分為應急準備、初級響應、擴大應急和應急恢復活動四個階段，應急預案中各類應急活動都應按這四個層面分類和展開。
應急準備——事故沒有發生，針對可能發生的事故提前作出響應的各項準備。如組織機構和職責、應急資源等。
初級響應——從預警到響應的最初階段，是企業自救的最佳時期。這一階段是企業應急預案編制的重點，大部分的事故應在這一階段得以控制，或爭取到了最寶貴的時間等待救援。如果險情不斷擴大，已經超出了場內救援的能力和范圍，則進入擴大應急階段，在這一階段中，是場內和場外聯合救援階段。
擴大應急——擴大救援的范圍，是動員社會的救援力量進行救援。當企業的應急能力不能滿足應急活動的需求，事態進一步擴大時，必須及時提高應急響應級別。
應急恢復——這一階段主要是評估事故后果，清理現場，恢復現場等。
作為一個應急活動，如財務部門支持，在不同的應急救援活動中，其活動內容也有所區別。應急準備階段主要是對應急活動策劃過程資金的預算；應急初級響應階段則主要是對現場救援的及時支持，如緊急狀態時防護用品缺乏，緊急提供資金購防護用品；撤離現場時對重要票據和資料的專人保管；應急恢復時的賠付工作和恢復生產時的資金準備等。

五、支持附件